通过SAP—ERP信息化系统的全面整合应用给公司带来了诸多益处，具体表现在以下几个方面：
　　1、缩短了生产计划编排周期：生产计划部门原有人员近10人，作一次计划大约需要一周的时间，得出的还是一个很粗的计划。而现在的计划人员是2人，作一次计划需要半个小时。系统的应用优化了期量标准，使企业对用户的要求能及时准确地作出反应，提高了企业均衡生产水平，主要产品的交货周期由原来的15天，压缩到了现在的7天，交货周期缩短了近1/2，客户满意度由原来的70%，提高到了90%以上，不断增强了市场竞争能力。
　　2、减少了库存资金的占用：原来人工计划的编排不可能做得很细，在制品的资金压的时间就长，而现在和传统手工管理相比，降低了在制品资金的占用50％以上，并将持续保持和逐年下降。
　　3、降低了生产线零件脱节次数：原来的采购与零件仓库、生产之间的关联非常松散，采购不能及时准确得到零件在各车间和仓库的数量，致使零件经常脱节，车间停工待料。上了系统后，采购和零件仓库、生产衔接起来，通过计划分解以后，哪些零部件需要采购，什么时间采购都有了严格的限制，不仅增强零件采购准确性的同时也减少了脱节的次数。在没有SAP系统之前，每个月生产线都要出现10多次零件脱节的现象，而现在平均每月零件脱节的次数不超过2次。
　　4、缩短了财务月结的天数：在SAP系统应用前，每月10号财务才能出具“三大”报表，现在每月的2号，就可以进行月结，出具报表，大幅缩短财务结算的工作日。更为重要的是SAP系统可以按旬、按周、甚至按天结帐，随时能了解企业资金收付及结余情况，及时为管理者提供经营信息，达到合理调配资金的目的。
　　5、组织机构与人员的变革：经过多年的信息化建设，杰克的组织机构由当初的金字塔式，转变为现在的扁平化组织，更强调流程观念，打破职能层级体制的界限，直达客户。对市场的反应更加快速，内部的沟通更加迅捷。在SAPERP应用前管理人员有100多人，而系统应用后管理人员减到不足50人，在管理成本方面节省了近500万元。
　　杰克公司自2004年实施以SAPR/3为核心的信息系统以来，有效提升了公司管理水平，降低了生产成本。但伴随着公司业务的不断发展，业务流程错综复杂，在SAPR/3中有许多信息孤立分散存在，不能有效地为企业决策提供全面的数据信息。为有效解决这些问题，杰克公司于2007年7月初成功实施SAPBW系统，上线后SAPBW系统直接为领导提供决策支持。BW具有强大的数据分析展示功能，可以进行数据的抽取、建模、在线数据及图形化分析，同时支持WEB。最重要的一点,SAPBW可以和SAPR/3产品无缝集成，能够平滑的融入SAPR/3的信息平台，实现了真正的业务数据的展现与分析，提高了高层决策的效率。
　　SAPBW系统不仅能有效给决策者提供一个高质量，高集成的信息分析平台，其次可以提供有效的报表分析工具，不仅针对高层管理人员，同时帮助业务部门对业务进行监控;再次还能降低数据分析的时间，提高分析效率，以往的业务数据都要通过手工的Excel报表进行整理汇总分析，如今利用SAPBW的Analyzer，portal等报表自动生成工具，至少节省60％的时间，帮助用户极大地提高工作效率，同时也降低SAP应用系统的负载。另外，SAPBW系统能在数据仓库中对不同业务主题的数据进行分析，包括采购数据，销售数据，库存数据，应收应付款，赢利分析等，同时能够把所有信息贯穿起来进行统一的分析，例如一个产品从预算，零件采购，零件入库，生产，销售，产品出库等，通过SAPBW系统都能非常快捷的进行数据分析，直接得出赢利情况。