2009年7月，阮福德以4500万元代价，击败其他竞争对手，收购德国“奔马”和“拓卡”公司，成立德国拓卡奔马实业有限公司。

　　在国际缝制设备业，“奔马”与“拓卡”名气很大，实力颇强的品牌公司。居然被一家中国公司收购。据台州杰克集团介绍：此次的收购行动使杰克与世界一流水平更加接近，杰克平拍和进步跨越了近二十年。”

　　从2007年开始，公司就开始在欧美四处寻找合适的并购对象。虽然在2008年上半年，在一次花了500万元后并购中途流产。同年12月，又将将目光锁定“奔马”与“拓卡”。当时，因为金融危机这两家公司濒临破产。但作为同行，它们占据着国际缝制产业链附加值最高的环节，正是杰克集团追求多年而未竟之目标。

　　在汲取上一次失利教训，他们稳扎稳打在先收购了一家德国小企业后，全力出击直面与“奔马”洽谈并购事宜。经与德国团队反复分析风险后，最终于2009年7月并购完成。结果近乎完美。杰克集团以非股权、非承债的方式接收了两家公司，不负担债务与员工安置，却留下了两家企业的品牌、技术、市场网络及人才。有观察家评价，“这是中国企业海外并购最成功的方式”。

　　有钱买，还要有能力管。“并购企业首先是并购人心。”直到今天，杰克没派一个人加入德国团队。他还把整个德国管理团队请到中国，登长城、游故宫、逛北京、看杰克，隔阂消除，认同增强。同时也制定了相应的合并后的事宜，对其原班人马所有人员工作、待遇不变。对其德国高管，只有寥寥数语：利润不用搞太多，主要做好研发。随后，杰克集团选派七八个人到德国“奔马”学技术，去年9月份学成归来。他们就是未来台州公司的研发骨干。

　　并购将让杰克集团得到更多国际客户的认可。2009年7月份并购后，8月份杰克集团缝制设备订单激增50%，新增客户基本上都冲着“奔马”而来，全年出口比上年翻了一番。而今年，“头两个月销售同比也翻了一番！浙江制造 德国技术，春节刚过，杰克又将有新战果。2010年第一台采用奔马技术的产品就将在台州下线，而利用德国公司市场网络开拓欧美市场，也在紧锣密鼓筹备中。